По осени считают… Часть 1. Костромская кооперация.

Жизнь и работа на селе. Медиапроект «Есть решение» собирает мнения людей, непосредственно вовлечённых в сельскохозяйственное производство. Первое интервью из серии «По осени считают...» с Татьяной Лазутиной, председателем СПССК «АгроКострома».

«Никто не мог предположить проблем, которые у нас возникли во взаимоотношениях с Украиной, проблем, возникших в связи с принятием санкций. На все это надо оперативно реагировать. В частности, принято решение об увеличении поддержки сельского хозяйства примерно в 1,7 раза. Мы получили реальный шанс развивать свои предприятия, но все эти решения также требуют финансового ресурса» — Иван Корсун, первый заместитель губернатора Костромской области.

Кто готов работать на селе? Какие формы взаимодействия сельхозпроизводителей уже зарекомендовали себя? Собрать рекомендации успешных предприятий, вопросы и проблемы новичков — наша задача.

Татьяна Александровна, миссия кооператива — создание всех возможных условий для стабилизации и развития сельскохозяйственного производства. На чём эта структура держится?

Любой хозяин всегда стремится максимизировать эффект от вложений средств и труда или, попросту, прибыль. Все предприятия, входящие в состав кооператива, прибыльные, они совершенствуют производственную базу, увеличивают объемы производства. Их руководство осознает преимущества и ответственность, связанную с участием в кооперативе. Все в ответе друг за друга это гарантия надёжной работы.

Почему товаропроизводителям выгодно (или удобно?) идти к вам, а не напрямую к потребителям или переработчикам?

Мы специализируемся на сбыте картофеля и овощей. Именно большой объём продукции способствует выходу на новые рынки, заключению договоров (контрактов) на выгодных условиях. Участники кооператива не конкуренты друг другу. У них общий отдел продаж со специалистами более высокого уровня — и экономия и эффективность. Участники кооператива имеют возможность приобретать средства производства в крупных объемах по оптовым ценам, непосредственно у производителя. Сокращая издержки, могут направлять прибыль на развитие предприятий. Мы финансируем деятельность предприятий — членов кооператива путём авансирования, привлекая кредитные средства.

Как вы оцениваете насыщенность с/х рынка области, в чём видите перспективы и в каком направлении намерены развиваться?

Нельзя оценивать рынок сельхозпродукции в рамках области, так как, например, значительная доля молока вывозится за границы области на переработку, картофель и овощи также вывозятся для реализации в другие регионы, в то время как к нам в область завозят картофель из Беларуси и капусту из Мари-эл.

При нашей специфике (картофель и овощи) мы планируем организовать доработку (чистку, мойку, упаковку) продукции. Для членов же кооператива основная задача — улучшение товарных качеств и объёмов производства продукции.

С какими задачами вы столкнулись в процессе развития предприятия и как их решили?

Основная проблема при развитии кооперации, и в нашем случае тоже, это менталитет людей. Наше сельское хозяйство столько раз реформировали, что люди (в нашем случае руководители и собственники сельхозпредприятий) не доверяют новому, склонны к консервативности в некоторых аспектах деятельности. Мы демонстрируем положительный опыт работы, и это главный аргумент за кооперацию!

В настоящее время Министерством сельского хозяйства РФ принимается программа по развитию кооперации. Её обсуждение длится уже второй год. И новый проект, предложенный Минсельхозом, опять вызывает наше негодование, как непосредственных «строителей» кооперации на селе. Свои предложения мы изложили в отзыве на ВЦП «О развитии сельскохозяйственной кооперации на 2014-2016 годы», надеемся, они будут учтены.

Спасибо, что пишите про сельское хозяйство и помогаете нам формировать положительный образ труда на селе!«

P.S.: Продолжение темы «По осени считают...» следует — мы поговорим с фермерами и крупными сельхозпроизводителями. Ждём ваших отзывов, комментариев и предложений!

Интервью: Светлана Дерепащук, редактор новостей портала «Есть решение».